7月26日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司在一建大廈26樓多功能廳召開2023年三季度工作會議，貫徹落實集團公司三季度工作會議精神，總結(jié)分析公司二季度工作情況、存在困難和問題，研究部署公司三季度工作。廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作工作報告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。

黃鳴講話

黃鳴對集團公司2023年三季度工作會議提出的“保持定力、全面攻堅、破局突圍、瘦身強體”四項總體要求進行解讀，肯定了一建集團上半年各項工作取得成績。對抓好一建集團2023年三季度各項工作，黃鳴提出五點要求。一要正視壓力堅定發(fā)展信心。準確把握綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司三季度工作會上的講話精神，認真研究用好國家政策，準確研判企業(yè)發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn)，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚起堅毅前行、拼搏奮斗的精氣神；公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭表率作用，全力沖刺完成目標任務(wù)。二要破阻克難提振經(jīng)營業(yè)績。深度把握國家對廣西的利好政策，樹立大局觀，統(tǒng)一思想抓經(jīng)營，維護好集團形象，營造良好的經(jīng)營工作環(huán)境；要創(chuàng)新項目承接模式，大力推行平臺+合伙人模式，探索項目公司化模式；要優(yōu)化經(jīng)營布局，在穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場前提下，繼續(xù)加大區(qū)外市場拓展力度，多深入廣州、深圳等重點區(qū)域。要加大自營項目承接力度，強化服務(wù)意識，筑牢經(jīng)營底線，加強經(jīng)營人員廉潔教育。三要綜合施策提高創(chuàng)效水平。持續(xù)貫徹落實“三力”提升行動，不折不扣、嚴格執(zhí)行“三力”提升行動實施意見。持續(xù)推進專班工作成效，把專班工作作為一項長期堅持、一抓到底、落地見效的常態(tài)化工作抓實抓細。要加強運營管理，提升項目管理效益，持續(xù)壓降各類費用，推動企業(yè)從“穩(wěn)隊伍”向“強隊伍”轉(zhuǎn)變。四要創(chuàng)新舉措保障流動安全。要狠抓清收回款，全面擂響“奮戰(zhàn)90天清收回款攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓，明確任務(wù)目標，提高重點城市清收效果，爭創(chuàng)清收回款工作更大業(yè)績。要全面推進結(jié)算工作，下更大功夫推進虧損項目治理，穩(wěn)住融資，全力化解受限資金，把握好輿論導(dǎo)向。五要示范引領(lǐng)加強隊伍建設(shè)。公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅持發(fā)揮表率作用，形成“背影”效應(yīng)，做到轉(zhuǎn)作風(fēng)促實干、敢擔(dān)當樹榜樣、善團結(jié)聚合力、強督幫抓落實、強考核促激勵、干成事不出事。

黃鳴強調(diào)，大河奔涌千帆競發(fā)，篤行不怠只爭朝夕。一建集團廣大職工一定要錨定下半年目標任務(wù)，勇于擔(dān)當、敢于作為，攻堅克難、銳意進取，用拼搏和實干書寫集團公司、一建集團穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展嶄新答卷。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)全面總結(jié)公司二季度工作，分析存在困難和問題，部署安排公司三季度重點工作，要求施非常之策，下非常之功，全面打響“90天攻堅戰(zhàn)”，貫徹落實四項總體要求，全力沖刺業(yè)績目標，提出抓好七項重點工作。一要全力以赴穩(wěn)體量保大局。二要持之以恒抓回款緩壓力。三要堅定不移推進瘦身強體。四要精益求精抓管理提能級。五要不遺余力筑牢安全防線。六要著力重激勵鼓干勁。七要盡心竭力強擔(dān)當抓落實。

牙高峰傳達集團公司2023年三季度工作會議精神

交流發(fā)言

會上，牙高峰傳達集團公司2023年三季度工作會議精神，陸美豪對分公司二季度績效兌現(xiàn)情況進行說明并分解下達三季度指標，公司市場經(jīng)營一部、運營管理部、權(quán)益部作條線工作部署，一分公司、六分公司作二季度工作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

一建集團本部各部門主要負責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理、黨組織書記、財務(wù)部門主要負責(zé)人，公司集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司主要負責(zé)人、財務(wù)部門主要負責(zé)人參加會議。

（王華）