6月26日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、審計績效部總經(jīng)理李靜丹帶隊到一建集團(tuán)六分公司開展主題教育“完善薪酬績效管理體系、激發(fā)活力動力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”專題調(diào)研，一建集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)陸美豪參加會議。

李靜丹講話

會上，圍繞專題調(diào)研，李靜丹聽取了相關(guān)工作匯報，對一建集團(tuán)及六分公司在薪酬管理、績效考核尤其是項目部考核方面的工作成效給予了充分肯定，并對相關(guān)工作問題進(jìn)行了解答和指導(dǎo)。李靜丹表示，本次調(diào)研收獲頗豐，將對收集到的意見和建議進(jìn)行匯總，結(jié)合集團(tuán)公司工作實際，在相關(guān)工作的戰(zhàn)略性調(diào)整中予以適當(dāng)參考。

對下一步工作，李靜丹提出三點工作要求。一要堅定信心，昂揚斗志。要狠抓經(jīng)營、清收、治虧等重點工作，改革創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。二要抓住機(jī)遇，提升效益。要在做好“三力”提升行動工作的基礎(chǔ)上，貼合企業(yè)發(fā)展實際，圍繞重點指標(biāo)、重點工作，多措并舉保生產(chǎn)、想方設(shè)法提效益、千方百計促回款，同時要多宣傳企業(yè)正能量，提振發(fā)展信心，全方位提升管理實效。三要健全機(jī)制，科學(xué)治企。要總結(jié)好的管理經(jīng)營亮點和創(chuàng)新舉措，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，將薪酬管理與績效考核工作與市場需要、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷調(diào)整和完善相關(guān)管理制度，以更科學(xué)、更完善的管理機(jī)制，妥善處理企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，激發(fā)員工工作積極性、主動性，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展賦能，以“四兩撥千斤”的巧勁，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

陸美豪匯報了一建集團(tuán)薪酬管理及績效考核實施情況以及目前工作中遇到的困難、建議等，并表示一建集團(tuán)及分公司將在今后的工作中不斷增強(qiáng)發(fā)展信心，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化管控，不斷提升企業(yè)管理水平。

六分公司總經(jīng)理高長亮匯報了分公司薪酬管理及績效考核開展情況，并對項目部考核機(jī)制建設(shè)及創(chuàng)新措施進(jìn)行了重點匯報。

調(diào)研會現(xiàn)場

集團(tuán)公司審計績效部、一建集團(tuán)人力資源部有關(guān)人員，六分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門有關(guān)人員參加調(diào)研會。

（青清）