5月23日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到一建集團(tuán)第四分公司進(jìn)行結(jié)算運(yùn)營(yíng)檢查調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕陪同。

黃鳴講話(huà)

會(huì)上，黃鳴認(rèn)真聽(tīng)取一建集團(tuán)四分公司工程結(jié)算、運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)情況匯報(bào)，肯定了四分公司當(dāng)前取得的工作成效，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要保持定力，謀大局。一是拓寬思路穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，謀劃重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域，做到區(qū)內(nèi)外協(xié)同發(fā)力；二是落實(shí)責(zé)任穩(wěn)項(xiàng)目管控，要進(jìn)一步抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)等各個(gè)方面管控；三是穩(wěn)分公司大盤(pán)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二要發(fā)揚(yáng)“四千”精神，重實(shí)干。深入貫徹落實(shí)“走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千”精神，客觀清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，真抓實(shí)干，弘揚(yáng)“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”的工作作風(fēng)，增信心、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)干精神破解難題出業(yè)績(jī)。三要深化運(yùn)營(yíng)管控，防風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)商務(wù)人員和運(yùn)營(yíng)人員的合同意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線(xiàn)意識(shí)，打造大商務(wù)思維。四分公司承接項(xiàng)目要做到商務(wù)先行，并貫穿到項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)算的全過(guò)程中，做到事前算贏、事中控制、事后結(jié)算。商務(wù)管理要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的變化，確保項(xiàng)目進(jìn)度線(xiàn)和商務(wù)線(xiàn)齊頭并進(jìn)，嚴(yán)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。四要提升商務(wù)能力，做標(biāo)桿。要積極推進(jìn)“商法”融合，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升，進(jìn)一步提高官司訴訟能力及勝率。要充分發(fā)揮商務(wù)人員、造價(jià)人員的作用，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前置，一體化推進(jìn)項(xiàng)目全過(guò)程管控，杜絕虧損，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利能力，打造一建集團(tuán)乃至集團(tuán)公司商務(wù)工作標(biāo)桿。五要強(qiáng)化主動(dòng)作為，穩(wěn)發(fā)展。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施方案，想方設(shè)法破解難點(diǎn)、疏通痛點(diǎn)、解決盲點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理力、控制力、執(zhí)行力；要有工期成本意識(shí)、合同履約意識(shí)，要增強(qiáng)商務(wù)控、概、預(yù)、結(jié)、算的能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有收入，收入有利潤(rùn)，利潤(rùn)有現(xiàn)金，有制度、有規(guī)則、有底線(xiàn)地抓好經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

駱春燕指出，四分公司要壓實(shí)責(zé)任，高度重視資料管理工作，要多措并舉，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)做好信息化資料臺(tái)賬及相關(guān)數(shù)據(jù)審核工作，進(jìn)一步提高工作效率，不斷提升“管理力、控制力、執(zhí)行力”，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一建集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理韋燕萍表示，四分公司一直是一建集團(tuán)商務(wù)運(yùn)營(yíng)版塊的標(biāo)桿示范性分公司，下一步一建集團(tuán)將進(jìn)一步抓實(shí)各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

一建集團(tuán)總經(jīng)理助理、四分公司總經(jīng)理王治濱表示，四分公司將及時(shí)落實(shí)問(wèn)題整改，力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作做到更優(yōu)、更細(xì)、更精準(zhǔn)、質(zhì)量更高，勇立潮頭做標(biāo)兵，時(shí)刻保持定力，積極弘揚(yáng)企業(yè)正能量，以堅(jiān)定信心、決心，全力以赴助推企業(yè)在“大變局”中迎來(lái)“復(fù)興”。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、一建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各相關(guān)部門(mén)人員參加。

（一建集團(tuán)胡炳范）