6月8月下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到一建集團(tuán)第一分公司開展加強(qiáng)項目管理專題調(diào)研，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧主持，一建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華陪同。

會上，陳禮松認(rèn)真聽取工作匯報，積極肯定了分公司的發(fā)展成效，并從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理、成本管理、商務(wù)管理等方面深入調(diào)研分公司當(dāng)前的發(fā)展情況，詳細(xì)分析面臨的發(fā)展難題并提出指導(dǎo)性意見。

陳禮松講話

對分公司下一步工作，陳禮松提出六點要求。一要抓經(jīng)營，穩(wěn)承接。緊盯新簽合同額任務(wù)，牢牢把握區(qū)內(nèi)市場優(yōu)勢，有目標(biāo)、有計劃地穩(wěn)步開拓區(qū)外市場，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營布局，積極承接市政項目、大基建項目。二要抓“三力”，強(qiáng)管理。分公司要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三力”提升行動實施意見等一系列管理制度，抓好核心成本管理，防控虧損風(fēng)險，全方位提升項目安全、進(jìn)度、履約等管理水平。三要抓回款，穩(wěn)效益。要常態(tài)化做好清收回款，加快推進(jìn)停緩建項目盤活，狠抓項目治虧工作，建立健全工作機(jī)制，責(zé)任落實到人，多措并舉提升回款。四要抓創(chuàng)新，增動能。分公司要善于總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，找短板、堵漏洞，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展新形勢。五要抓人才，強(qiáng)后勁。分公司要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，大力開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖項目經(jīng)理和安全、技術(shù)、商務(wù)等各條線優(yōu)秀團(tuán)隊。六要抓改革，添活力。要緊跟集團(tuán)公司的改革步伐，持續(xù)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改革薪酬機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研會議

劉新寧提出兩點工作要求。一要大力拓展經(jīng)營，堅持立足區(qū)內(nèi)市場，走出區(qū)外市場，積極承接大基建項目，嚴(yán)控EPC項目承接風(fēng)險，做好企業(yè)信譽(yù)維護(hù)，規(guī)范經(jīng)營投標(biāo)行為。二要強(qiáng)化項目管理，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三力”提升行動，加強(qiáng)項目資金統(tǒng)籌，強(qiáng)化成本管理、履約管理，持續(xù)提升管理力、控制力、執(zhí)行力。

邱秋華匯報了一建集團(tuán)主要指標(biāo)完成、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式執(zhí)行、“以包代管”治理、“三力”提升行動實施意見中關(guān)于項目過程管理存在的突出問題及整改落實等方面情況，分公司總經(jīng)理王小弟匯報了分公司主要指標(biāo)完成以及項目管理各項工作落實情況。

邱秋華表示，一建集團(tuán)及分公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實集團(tuán)公司的管理要求，貫徹落實“三力”提升行動，持續(xù)加強(qiáng)項目管理，加大各類風(fēng)險防控力度。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部、一建集團(tuán)生產(chǎn)和安全管理部有關(guān)人員，一建集團(tuán)第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門人員參加調(diào)研會。

（馮文生）