8月12日上午，一公司董事長、黨委書記韋春杰，公司辦公室主任白建平到一分公司開展“2015年應收款項清收專項行動”工作調研。一分公司在家領導班子、各科室負責人參加了調研會。

    會上，分公司經(jīng)理牙高峰匯報了一分公司2015年上半年清欠、經(jīng)營和履約工作情況，重點詳細地匯報了結算清欠的工作進展，圍繞清欠工作中遇到的困難逐一進行說明。今年，一分公司繼續(xù)加大力度開展清欠工作，積極貫徹集團、公司有關清欠工作文件精神，成立了由分公司班子領導的“2015年應收款項清收專項行動”工作小組，確立完工、在建項目的重點清收目標，明確分工和職責，采取多種清收方式，逐項落實，做到應收盡收，確保清收目標的實現(xiàn)。

    聽取匯報后，公司韋董事長充分肯定了一分公司今年在清欠專項行動中作出的努力，并結合各清欠項目遇到的實際困難，逐一進行解答，提出行之有效的指導方法。根據(jù)當前新形勢、新常態(tài)，韋董事長對今年下半年各項工作進行部署：一、及時轉變工作思路和工作方法，特別是在建項目應進一步加大清欠力度，確保完成清收目標；二、完善項目風險評估工作機制，充分做好市場調研，規(guī)避風險；三、堅持貫徹“三嚴三實”專題教育學習，領導班子帶頭加強思想政治和作風建設，端正世界觀和人生觀，堅定信念，樹立信心，全力完成公司下達各項工作任務；四、進一步加強新《安全法》培訓教育，完善安全生產(chǎn)的各項管理制度，堅決杜絕安全隱患；五、積極開拓市場，力爭承接“高新難”項目，樹立起標桿。

    此次調研工作會，鼓舞人心、振奮士氣，及時為下半年各項工作的開展指明了方向。一分公司將繼續(xù)堅定信念，總結不足，認真落實公司領導的各項指導意見，力爭完成全年各項任務。