7月31日，廣西建工一建2015年上半年經(jīng)濟運行分析會、安全生產(chǎn)會暨項目管理經(jīng)驗交流會在公司26樓多功能廳舉行。公司董事長、黨委書記韋春杰，公司總經(jīng)理、黨委副書記岑宏，公司副總經(jīng)理邱國興，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉中意，公司副總經(jīng)理覃振華、公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅、公司助理調(diào)研員林昭及公司機關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理李日紅主持。

    會上，公司副安全總監(jiān)邱秋華宣讀公司開展全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》（以下稱“新安法”）活動部署，指出此項活動的重要性及活動的時間和具體要求。其次，邱副總監(jiān)講述了自己學(xué)習(xí)新安法的體會，重點指出了企業(yè)要踐行新《安全生產(chǎn)法》，必須認(rèn)真落實好主體責(zé)任，抓好對該法各項規(guī)定的理解執(zhí)行。

    韋春杰董事長進行了《新安全生產(chǎn)法》的簡要培訓(xùn)。他首先解讀了集團及公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的九項措施》，包括：1. 必須加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)委員會，落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任；2. 全面完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求在簽訂分包合同的同時，簽訂安全合同；3. 安全管理人員層層到位，目前公司的注冊安全工程師還相對較少，必須抓好安全管理人員的培養(yǎng)，抓好公司安全部門和安全監(jiān)督員的管理，為項目工地配備相應(yīng)的安全監(jiān)督員，實現(xiàn)全面覆蓋；4. 切實提高項目安全管理人員素質(zhì)；5. 切實加強重大危險源管理，落實好重大危險員的識別、評審，加強他們的責(zé)任，公司被分配到項目的新員工必須首先從安全員做起，只有在此基礎(chǔ)上才能明白責(zé)任重于泰山，才能勝任以后的工作；6.加大安全生產(chǎn)投入，給予相關(guān)政策和資金的支持，購置安全生產(chǎn)檢查用車，專門開設(shè)賬戶實行?？顚Ｓ?；7. 加強安全生產(chǎn)大檢查和整改落實工作，層層落實，實現(xiàn)“四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用接待陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場）”；8. 進一步明確安全總監(jiān)和安全員的權(quán)限，使他們能夠在工作中發(fā)揮更大的作用；9. 加強安全生產(chǎn)獎罰，以此鼓勵安全監(jiān)督員切實落實職責(zé)。

    韋董事長還結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題講述了自己在學(xué)習(xí)新安法過程中的心得體會。他指出新安法的出臺，充分體現(xiàn)了中央對于安全生產(chǎn)的重視，實現(xiàn)了由政策性指引到法律性強制規(guī)定的轉(zhuǎn)變，具有重大意義。他認(rèn)為新安法具有以下亮點：堅持以人為本，生命至上；更加重視安全主體責(zé)任落實；更加強調(diào)安全責(zé)任的追究；對人員素質(zhì)的要求更加嚴(yán)格；對隱患排查治理和應(yīng)急管理的規(guī)定更加明確。韋董事長還指出，公司要推行全員監(jiān)督，把嶄新的通訊設(shè)備運用到安全監(jiān)督工作中，鼓勵包括農(nóng)民工在內(nèi)的項目成員及時用手機記錄下項目的安全隱患，及時反映，加強整改的質(zhì)量和效率。他說，安全生產(chǎn)是企業(yè)的興業(yè)之綱、立業(yè)之本，必須集合全體員工，百倍努力，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

    隨后，各分公司代表匯報2015年上半年的經(jīng)濟運行情況、安全生產(chǎn)情況、工作過程中存在的問題以及未來的計劃。韋董事長均做出了細(xì)致點評，指出集團下達的年度計劃維持不變，由于上半年受到3·26安全事故的影響，生產(chǎn)經(jīng)營情況不甚理想，壓力必然落在了下半年，各分公司必須加倍努力，實現(xiàn)年度目標(biāo)。韋董事長特別強調(diào)了各分公司必須貫徹實行集團“兩集中、兩加強”策略，支持遠(yuǎn)鴻租賃公司等全資子公司的經(jīng)營運作。

    部分分公司代表還介紹了在經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗：二分公司介紹了清欠工作的經(jīng)驗，三分公司介紹了EPC承包模式，四分公司介紹了承接任務(wù)、進行招投標(biāo)方面的經(jīng)驗，六分公司講述了進行團隊建設(shè)、基層黨建工作及文化精神建設(shè)方面的經(jīng)驗，廣元分公司介紹了項目管理檢查和防范風(fēng)險方面的經(jīng)驗。對此，韋董事長指示要把所有的有效經(jīng)驗進行總結(jié)提煉后，上傳公司OA平臺，供全體員工學(xué)習(xí)，切實把好的經(jīng)驗方法運用到工作中。

    公司財務(wù)資產(chǎn)處就《財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》進行了專題發(fā)言。公司經(jīng)營處簡要講述了公司2015年上半年的經(jīng)營情況，指出公司在暫停招投標(biāo)的三個月時間內(nèi)經(jīng)營業(yè)績下滑較大，但是在7月恢復(fù)招投標(biāo)后，一直呈迅猛上升趨勢，有望在8月份承接到約40億元的任務(wù)，公司將迎難而上，加倍努力實現(xiàn)集團下達的年度計劃。

    公司總經(jīng)理、黨委副書記岑宏傳達了集團于7月29日召開的上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，特別是重點傳達了集團公司董事長、黨委書記金寧運在會上提出的下半年九項工作要求及集團領(lǐng)導(dǎo)對于下半年企業(yè)各項工作的具體要求。岑總經(jīng)理還通報了集團各公司2015年上半年的經(jīng)營情況。  

    韋董事長作總結(jié)講話。他分析了近年來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，指出在“三駕馬車”均顯疲憊的經(jīng)濟形勢下，公司的經(jīng)營受到一定的阻礙，但是必須進行宏觀判斷，做出相應(yīng)的調(diào)整，努力工作，實現(xiàn)集團下發(fā)的年度任務(wù)。嚴(yán)格遵循習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實”和“五個敢于”，每次開會后必須把相關(guān)決議落實到實處，實行層層監(jiān)督機制，拿出實質(zhì)成果。在新常態(tài)下，要把把各項工作做實，真正做到在其位謀其職，以積極的態(tài)度推進各項工作的實施。同時，要把握住機會實現(xiàn)穩(wěn)增長，不愧房屋建筑總承包特級資質(zhì)的名號。最后，韋董事長指示要盡快針對清欠、資質(zhì)就位等專項問題開展專題會議，提出有效方案，切實解決問題。

    此次2015上半年經(jīng)濟運行分析會、安全生產(chǎn)會暨項目管理經(jīng)驗會的召開，對于公司來說是一次重大的拐點，面對2015年上半年由于3·26安全事故的負(fù)面影響，導(dǎo)致公司的經(jīng)營狀況整體下滑，2015年下半年的工作任務(wù)變得異常繁重，作為恢復(fù)招投標(biāo)后的最為關(guān)鍵的工作匯報和完成全年目標(biāo)動員部署，此次會議從最基礎(chǔ)的工作作風(fēng)切入進行整改規(guī)劃，力求把各項工作落實到實處，有利于調(diào)動全體員工，為實現(xiàn)集團的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)共同努力。 （劉政洲）