Vice general manager of QinZhenHua to three branch off its research

[文章摘要] OntheafternoonofAugust18,,thecompanyQinZhenHuatothreebranchdeputygeneralmanagertocarryouttheresearchwork,ameasureofthebranchoffitsoperations,productionandoperationofcompletionanddifficultyofunderstandingandguidance.Branchofallthemembersoftheleadership,thedepartmentheadtoattendthemeeting.Duringthemeeting,LiuShitongfirstbranchmanager

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    8月18日下午,公司覃振華副總經(jīng)理到三分公司開(kāi)展調(diào)研工作,對(duì)分公司的清欠行動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存在困難進(jìn)行深入了解和指導(dǎo)。分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成 員、科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上,分公司經(jīng)理劉世通首先匯報(bào)了當(dāng)前分公司清欠工作的相關(guān)情況,對(duì)落實(shí)清欠工作所采取的措施、取得的工作進(jìn)展及面臨的工作難題進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。此外,劉經(jīng)理還匯報(bào)了今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,指出分公司為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)所采取的行動(dòng),面對(duì)目前分公司所取得的一些成績(jī)和發(fā)展中遇到的困難,劉經(jīng)理表示分公司上下必將同心協(xié)力,堅(jiān)定目標(biāo),進(jìn)一步加大落實(shí)清欠工作力度,通過(guò)多種方式應(yīng)對(duì)清欠工作中遇到的難題,確保清欠工作取得實(shí)質(zhì)性成果,推動(dòng)分公司的健康持續(xù)發(fā)展。

    在認(rèn)真聽(tīng)取劉世通經(jīng)理及分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的匯報(bào)后,覃振華副總經(jīng)理作了發(fā)言。覃副總經(jīng)理首先肯定了三分公司近年來(lái)所取得的成績(jī)以及在清欠工作中作出的努力。覃副總經(jīng)理表示,三分公司重組成立不久,連續(xù)兩年獲評(píng)公司先進(jìn)單位,今年在創(chuàng)優(yōu)、QC和工法方面較往年均有較大突破,發(fā)展較好。在清欠工作中,領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、目標(biāo)清晰,盡管也面臨一些清欠難題,壓力較大,但是清欠工作有實(shí)效,分公司得以健康、平穩(wěn)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài),覃副總經(jīng)理指出,要努力克服清欠工作中的一些難題,消除項(xiàng)目糾紛對(duì)分公司發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響,發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步摸索項(xiàng)目EPC總承包模式這一分公司管理亮點(diǎn),加大人才隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真謀劃分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃,提高認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取全面完成全年各項(xiàng)指標(biāo),發(fā)展成為“名副其實(shí)”的主力分公司。

    覃副總經(jīng)理此次蒞臨分公司調(diào)研,對(duì)分公司清欠工作切實(shí)督導(dǎo),為分公司今后的發(fā)展起到了很好的指導(dǎo)作用。與會(huì)人員備受鼓舞、深受啟發(fā),對(duì)開(kāi)展好下一步的工作信心滿(mǎn)滿(mǎn)、干勁十足。


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